Quais são os principais custos de transporte?

Você deseja otimizar os seus recursos financeiros? Então, conheça hoje os principais custos de transporte para saber quando reduzi-los! 

O setor de transporte da maioria das empresas exige um alto orçamento para operar, em especial no caso dos negócios que realizam entregas. Por isso, muitos gestores buscam diminuir esses recursos, porém, sem perder a produtividade. Para que isso se torne realidade, é necessário primeiro conhecer os principais custos de transporte. Veja a seguir!

Leia mais: Os benefícios da logística inteligente para a redução de custos

Conheça os principais custos de transporte em uma empresa 

Os principais custos de transporte em uma empresa podem variar dependendo de vários fatores, incluindo o tipo de produto, a distância percorrida, o tipo de veículo utilizado e as características específicas da cadeia logística. No entanto, alguns dos custos mais comuns são:

• Custos de frete: Representam o valor pago à transportadora ou operador logístico pelo transporte de mercadorias. Esses custos podem ser calculados com base em diferentes métricas, como peso, volume ou distância percorrida.

• Custos de combustível: Refletem o custo do combustível necessário para operar os veículos de transporte. Esses custos podem variar de acordo com os preços do petróleo e fatores como eficiência energética dos veículos e distância percorrida.

• Custos de manutenção e operação de frota: Incluem despesas com manutenção, reparos, seguro, licenciamento e depreciação dos veículos de transporte.

• Custos de embalagem: São os custos associados à embalagem dos produtos para transporte, incluindo materiais, mão de obra e equipamentos necessários.

• Custos de armazenamento e manuseio: Aqui tem os custos associados ao armazenamento temporário e manuseio das mercadorias durante o transporte, incluindo custos de armazenamento em armazéns ou centros de distribuição e mão de obra para carga e descarga.

• Custos de seguro: Aqui tem o custo do seguro de carga para proteger as mercadorias durante o transporte contra danos, roubo ou perdas.

• Custos de documentação e burocracia: Incluem custos associados à preparação e processamento de documentos de transporte, como faturas, conhecimentos de embarque, certificados de seguro e licenças alfandegárias.

• Custos de gestão e administração: Representam os custos associados à gestão e administração das operações de transporte, incluindo salários de pessoal, custos de escritório, software e outras despesas administrativas.

Esses são apenas alguns dos principais custos de transporte que uma empresa pode enfrentar. É importante que as empresas analisem cuidadosamente todos esses custos e implementem estratégias para reduzi-los e otimizar sua cadeia logística como um todo.

Como otimizar os custos de transporte da minha empresa?

Existem várias estratégias que você pode adotar para otimizar os custos de transporte da sua empresa. Aqui estão algumas sugestões:

1. Consolidação de cargas: Combine múltiplos embarques em uma única carga para aproveitar economias de escala e reduzir custos de frete.

2. Otimização de rotas: Utilize software de roteirização para determinar as rotas mais eficientes e econômicas, minimizando distâncias percorridas e tempo de viagem.

3. Utilização de modais de transporte alternativos: Avalie diferentes modos de transporte, como ferrovias, transporte marítimo ou transporte intermodal, para encontrar opções mais econômicas e eficientes.

4. Negociação de tarifas: Negocie tarifas competitivas com transportadoras e operadores logísticos, aproveitando o volume de transporte e estabelecendo parcerias de longo prazo.

5. Consolidação de fornecedores: Reduza o número de fornecedores e consolide compras para aproveitar descontos por volume e reduzir custos de transporte.

6. Gestão de estoque: Otimize os níveis de estoque para reduzir a necessidade de remessas urgentes e frete expresso, minimizando custos de transporte de emergência.

7. Rastreamento e monitoramento: Utilize sistemas de rastreamento e monitoramento para acompanhar o status das remessas em tempo real e identificar oportunidades para reduzir custos, como consolidar remessas ou ajustar rotas.

8. Gestão de armazenamento e manuseio: Implemente práticas eficientes de armazenamento e manuseio para reduzir custos de armazenamento e minimizar danos e perdas durante o transporte.

9. Melhoria da eficiência operacional: Identifique e elimine desperdícios, gargalos e ineficiências em processos de transporte e logística para reduzir custos e melhorar a produtividade.

10. Análise e otimização contínua: Realize análises regulares dos custos de transporte e identifique oportunidades para otimização contínua, ajustando estratégias e processos conforme necessário para maximizar economias.

Implementar essas estratégias pode ajudar a reduzir significativamente os custos de transporte da sua empresa, melhorando a eficiência operacional, a competitividade e a lucratividade.

Qual a contribuição do TMS para otimizar os custos de transporte? 

Um Sistema de Gerenciamento de Transporte (TMS) desempenha um papel crucial na otimização dos custos de transporte da empresa, fornecendo uma série de funcionalidades e benefícios que contribuem para a eficiência e eficácia das operações de transporte. 

Por exemplo, o TMS pode ajudar a determinar as rotas mais eficientes e econômicas para as remessas, levando em consideração fatores como distância, tempo de trânsito, custos de pedágio e restrições de tráfego, o que ajuda a minimizar as distâncias percorridas e reduzir os custos de combustível.

Essa ferramenta também permite a consolidação de múltiplos embarques em uma única carga, aproveitando economias de escala e reduzindo os custos de transporte por unidade. Isso pode resultar em uma redução significativa nos custos de frete.

Além disso, o TMS permite comparar as tarifas e serviços oferecidos por diferentes transportadoras e modos de transporte, ajudando a escolher a opção mais econômica para cada remessa. Isso ajuda a reduzir os custos de transporte e maximizar o valor entregue.

Um TMS facilita a gestão de contratos com transportadoras e a negociação de tarifas competitivas. Isso permite obter melhores condições comerciais e reduzir os custos de transporte ao longo do tempo.

Por fim, o TMS fornece visibilidade em tempo real sobre o status das remessas em trânsito, permitindo o monitoramento proativo e a identificação rápida de problemas ou atrasos. Isso ajuda a minimizar os impactos nos custos de transporte e a garantir entregas pontuais.

Como a Platinum Log pode ajudar o meu negócio? 

Nós oferecemos um Tracking Personalizado (TMS), permitindo o seu acesso a um panorama completo dos pedidos e operações de transporte em tempo real.

Desde o momento em que ele é recebido em nosso Centro de Distribuição, passando pelas etapas de descarregamento, rota, processo de entrega, até alcançar o status de entrega realizada.

Além disso, nosso sistema permite a rápida identificação da transportadora, data e horário da última atualização, dados do pedido e endereço de entrega. Com essa funcionalidade, garantimos que você esteja sempre informado sobre o progresso do seu pedido, trazendo confiança e tranquilidade em todo o processo logístico.

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